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Unsere Geschichte

Lesen Sie die Geschichte von Kyocera Unimerco von den
ersten Anfängen bis hin zu einem internationalen Technologieunternehmen.

Stiftnagler von TJEP und ein Nagelgerät von Paslode

1964-66: Unser Erbe

Im Jahr 1964 gründete Hans Foxby unter dem Namen Unimerco in Lind bei Herning in Dänemark das Unternehmen, das später zu Kyocera Unimerco wurde. Unser allererstes Werkzeug namens TJEP wurde später unsere Marke für Befestigungswerkzeuge. 

Von einer Reise in die USA im Jahr 1965 kehrte Hans mit einem Vertrag über den exklusiven Vertrieb von Paslode-Naglern und -Klammergeräten in Skandinavien zurück.

Ein Mitarbeiter arbeitet in der 70er-Jahre-Produktion und steht zwischen Schleifmaschinen

1966-70: Die Holzbearbeitungsindustrie bietet enorme Möglichkeiten für Schneidwerkzeuge

Im Jahr 1966 begannen wir mit der Lieferung von Werkzeugen an die Holzbearbeitungsindustrie. Dies war der Beginn der Entwicklung unseres umfangreichen Sortiments an Schneidwerkzeugprodukten, einschließlich der Aufarbeitung von Klingen, damit Kunden ihre Werkzeuge immer wieder verwenden können. 

Im selben Jahr zog Unimerco von Lind nach Sunds.

Eine Hand berührt eine der zehn verschiedenen Schleifscheiben, die an einer Wand hängen

1970-90: Unimerco beginnt mit der Herstellung von Spezialwerkzeugen

Zu dieser Zeit wurde das Schärfen und Aufarbeiten von Werkzeugen für die lokale Industrie zu einer wichtigen Tätigkeit. 

Wir sind mit dem Vertrieb und der RE·NEW-Überholung von Schneidwerkzeugen in neue Industriezweige vorgedrungen, darunter die Metallverarbeitungs-, Lebensmittel- und Grafikindustrie. Dies sind Aktivitäten, die wir bis heute beibehalten. 

Da viele Kunden spezielle Werkzeuglösungen benötigten, begannen wir 1985 mit der Entwicklung und Herstellung von Spezialwerkzeugen.

Die beiden ehemaligen CEOs Kenneth Iversen und Hans Foxby stehen 1976 vor dem Unimerco-Gebäude in Sunds

1976: Ressourcen teilen

1976 wurde basierend auf der Idee von Kenneth Iversen, der die Nachfolge von Hans Foxby als CEO antrat, die Gewinnbeteiligung eingeführt. Iversen wuchs in einer dänischen Fischergemeinde auf, in der Gewinnbeteiligung und Miteigentum als Motivationsfaktoren und Modell für einen schrittweisen Nachfolgeprozess dienen. Die Idee dahinter ist: Je mehr eine einzelne Person sich anstrengt, desto mehr profitieren alle im Unternehmen. Kyocera Unimerco praktiziert auch heute noch eine Gewinnbeteiligung. 

Im folgenden Jahr führten wir eine neue Eigentümerstruktur ein und boten allen Mitarbeitern Unimerco-Aktien an. Infolgedessen ging Unimerco nach und nach vollständig in den Besitz seiner Mitarbeiter und seines Managements über.

Eine alte Dorfgemeinschaft, von oben gesehen

1991: Der Gemeinschaftsgeist

Nach dem Vorbild der Dorfgemeinschaft haben wir 1991 unsere eigene Gemeinschaft gegründet, um gegenseitigen Respekt und Bewusstsein für die Herausforderungen und Chancen, die interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kommunikation sowie die Erfahrung als ein gemeinsames Team zu arbeiten sicherzustellen. Dies bedeutete, dass Verwaltung und Produktion nebeneinander in einem großen Gebäude ohne physische Barrieren untergebracht waren.

Eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern arbeitet in einem gemieteten Büro in Jönköping

1991-00: Unimerco gründet seine ersten Tochtergesellschaften im Ausland

Als ersten Schritt auf unserem Weg zu einem globalen Konzern, gründeten wir 1991 eine Vertriebsgesellschaft in Schweden. 1995, 1996 und 1998 folgten die USA, Norwegen und Großbritannien. Das internationale Wachstum führte zu einer stärkeren Fokussierung auf neue Kundengruppen, vor allem in der Automobil-, Luftfahrt-, Telekommunikations- und Windkraftindustrie. 

Zu dieser Zeit erweiterte Unimerco sein Angebot auch um Messmittel, Kalibrierdienste, eine Beschichtungsabteilung für Oberflächenbehandlung, ein Schulungszentrum für beim Unternehmen zu buchende Kurse und ein Testzentrum für das Testen neu entwickelter Werkzeuge.

Ein Mann im Anzug überreicht dem damaligen CEO die ISO 9001-Qualitätszertifizierung

1992: Erste ISO 9001-Qualitätszertifizierung und Umweltzertifizierung

Im Jahr 1992 erhielt unser dänisches Unternehmen als erster Werkzeughersteller weltweit die Qualitätszertifizierung ISO 9001. Unsere Kunden aus der ganzen Welt aus z. B. der Automobil- und Luftfahrtbranche benötigten immer mehr Qualitätsmanagementdokumentation. Alle Prozesse, von der Entwicklung und Konstruktion bis hin zu Vertrieb und Service, unterliegen daher einem Prozess- und Qualitätsmanagement. 

Im Jahr 1995 waren wir eines der ersten Unternehmen in Dänemark, das die Umweltzertifizierung erhielt. Die körperliche und geistige Gesundheit und Sicherheit unterliegen der Zertifizierung.

Unsere Zertifikate anzeigen
Einige Mitarbeiter arbeiten an ihren Arbeitsplätzen in der Produktionsabteilung der Firma Dandia in Rødovre

2000–09: Es gibt zahlreiche Übernahmen

Im Jahr 2000 haben wir Dandia Industridiamanter in Rødovre übernommen. Dadurch erhielten wir wichtiges Fachwissen zur Herstellung moderner Diamantschneidwerkzeuge. In dieser Zeit gab es viele Übernahmen. Und da viele Kunden ihre Produktion in andere Länder, beispielsweise nach China, verlagerten, eröffneten wir 2005 unser erstes Vertriebsbüro in China. 

Im Jahr 2008 haben wir das Werkzeugunternehmen Derek Walmsley & Co. Ltd. in Sheffield übernommen. Das Unternehmen bietet Beratung und Werkzeuglösungen für die Industrie im Vereinigten Königreich, wie u. a, die Luftfahrt-, Offshore- und Medizinindustrie.

Auf einem Dach ist ein Nagelgerät der Marke TJEP im Einsatz

2009-11: Die Marke TJEP ist zurück

Bisher hatten wir nur unsere eigenen Befestigungswerkzeuge verkauft, doch 2009 haben wir das Sortiment drastisch erweitert. Das bedeutete, dass wir die Marke TJEP wiederbelebt haben. Der Export nach Norwegen, Schweden und Deutschland begann. Im Jahr 2010 haben wir außerdem eine Vertriebsgesellschaft in Deutschland gegründet.

Im selben Jahr wurde das TJEP-Produktsortiment um ein breites Sortiment an Nägeln, Schrauben und Klammern erweitert. TJEP ist heute die führende Marke für Befestigungswerkzeuge in Dänemark, während wir uns auch international rasant entwickeln.

In einem Vortragssaal sind Unimerco-Mitarbeiter und das Managementteam mit dem Managementteam der Kyocera Group versammelt

2011: Kyocera übernimmt die Unimerco Group

Der Juli 2011 markierte das Ende einer Ära als mitarbeitergeführtes Unternehmen und den Beginn eines neuen Kapitels. Unimerco wurde Teil der japanischen Kyocera Group mit mehr als 71.000 Mitarbeitern. Der Verkauf war das Ergebnis des Wunsches, einen Industriepartner zu finden, der unser Wachstum und unsere globale Präsenz beschleunigen kann. Dies führte auch zu einem größeren Produkt- Image, einer geografisch breiteren Aufstellung und mehr Mitarbeitern.

Der ehemalige und der nachfolgende CEO stehen Seite an Seite im Büro in Sunds

2011-14: Kyocera Unimerco wird der europäische Hauptsitz für Schneidwerkzeuge

Im Jahr 2013 ging Kenneth Iversen, 37 Jahre lang CEO des Unternehmens, in den wohlverdienten Ruhestand. Senri Nagashima, von Kyocera zu Unimerco entsandt, übernahm die Geschäftsführung.  

Im selben Jahr machte Kyocera Unimerco zum europäischen Hauptsitz für Schneidwerkzeuge und fusionierte die bisherigen europäischen Werkzeugaktivitäten von Kyocera in Kyocera Unimerco.

Der derzeitige CEO von Kyocera Unimerco steht vor einer Wand und blickt direkt in die Kamera

2014-2022: Beschleunigtes Wachstum

Im Jahr 2015 haben wir Unternehmen in Litauen, Italien und der Türkei gegründet. 

Im Jahr 2018 wurde Shoji Gotoda CEO und Präsident der gesamten Kyocera Unimerco Group und im Jahr 2020 wurde eine neue Strategie eingeführt, um unser Gesamtgeschäft zu optimieren, das Wachstum zu beschleunigen und „One Kyocera Unimerco“ unternehmens- und landesübergreifend umzusetzen. 

Im Jahr 2022 haben wir die besten Jahresergebnisse aller Zeiten gemeldet.

Geschäftsführer von Kyocera Unimerco

2023 - bis heute

Im Jahr 2023 wurde Henrik Schurmann zum CEO und Präsidenten der Kyocera Unimerco Tooling Group ernannt. Gleichzeitig kehrte Shoji Gotoda nach Japan zurück, um eine neue Rolle im Hauptfirmensitz der Kyocera Corporation zu übernehmen.

Wir gründeten ein neues Produktionsunternehmen in der Nähe von Hamburg, Deutschland.

Drei verschiedene Kollegen stehen in einem Produktionsbereich und schauen direkt in die Kamera
Drei verschiedene Kollegen stehen in einem Produktionsbereich und schauen direkt in die Kamera

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